ستة قطاعات استثمارية استراتيجية.

1. 
   01

   القطاع العقاري

   يضم القطاع العقاري أنشطة التسويق العقاري وتحديد الفرص العقارية وربط العملاء بالعقارات المناسبة في السوق السعودية.

   الغرض الاستراتيجي

   يمنح المجموعة قاعدة ملموسة في أحد أكبر قطاعات الاقتصاد، وهو غالباً نقطة البداية للفرص التي تتدفق إلى القطاعات الأخرى.

   القدرات

   • التسويق العقاري
   • تحديد الفرص العقارية
   • معلومات السوق
   • ربط العملاء بالعقارات

   التعاون مع القطاعات الأخرى

   قد تولّد الفرصة العقارية أعمال إنشاء وتجهيز لقطاع المقاولات والتطوير، وطلباً على حلول بيئات العمل، وحملات تسويقية، وحلولاً رقمية.

2. 
   02

   قطاع المقاولات والتطوير

   يغطي قطاع المقاولات والتطوير خدمات الإنشاء والتجديد والتجهيز وتنفيذ المشاريع وفق معايير الجودة.

   الغرض الاستراتيجي

   يحوّل الفرص العقارية إلى مشاريع منفّذة، ويمنح المجموعة قدرة تنفيذ حقيقية على الأرض.

   القدرات

   • الإنشاءات
   • التجديد والتجهيز
   • تنفيذ المشاريع
   • البنية التحتية

   التعاون مع القطاعات الأخرى

   يتلقى الفرص من القطاع العقاري، وقد يفتح مشاريعه فرصاً لتأثيث المكاتب وحلول بيئات العمل، فيما تدعمه حلول التقنية في التخطيط والمتابعة.

3. 
   03

   قطاع التقنية والذكاء الاصطناعي

   يضم قطاع التقنية والذكاء الاصطناعي حلول الذكاء الاصطناعي وأتمتة العمليات والأنظمة الرقمية المخصصة وتحليل البيانات.

   الغرض الاستراتيجي

   محرك الذكاء في المجموعة: يُبنى لأنشطة القطاعات الأخرى أولاً، ثم يُعرض على السوق.

   القدرات

   • حلول الذكاء الاصطناعي
   • أتمتة العمليات
   • أنظمة رقمية مخصصة
   • تحليل البيانات والتقارير
   • التحول الرقمي

   التعاون مع القطاعات الأخرى

   مصمَّم ليخدم كل القطاعات: أتمتة وتحليلات للتسويق، وأنظمة تشغيل للمقاولات وبيئات العمل، وأدوات رقمية للعقار والأزياء.

4. 
   04

   قطاع الحلول التجارية وبيئات العمل

   يغطي قطاع الحلول التجارية وبيئات العمل الأثاث المكتبي وتصميم بيئات العمل وتجهيز المساحات التجارية.

   الغرض الاستراتيجي

   يكمل دورة المشروع التجاري: بعد العقار والإنشاء، يجهّز المكان ليعمل.

   القدرات

   • الأثاث المكتبي
   • تصميم بيئات العمل
   • تجهيز المساحات التجارية
   • حلول للمكاتب والمعارض

   التعاون مع القطاعات الأخرى

   يتلقى الطلب من مشاريع العقار والمقاولات، وقد تولّد متطلبات بيئات العمل أعمال تجهيز ومقاولات في الاتجاه المعاكس.

5. 
   05

   قطاع التسويق وتطوير الأعمال

   يضم قطاع التسويق وتطوير الأعمال استراتيجية العلامة والحملات التسويقية وتوليد العملاء المحتملين والتوسع في الأسواق وبناء العلاقات التجارية.

   الغرض الاستراتيجي

   محرك النمو في المجموعة: مصمَّم ليدعم أنشطة كل القطاعات بدلاً من أن يبني كل نشاط قدراته التسويقية بنفسه.

   القدرات

   • استراتيجية العلامة
   • الحملات التسويقية
   • توليد العملاء المحتملين
   • تطوير الأعمال
   • بناء العلاقات التجارية

   التعاون مع القطاعات الأخرى

   مصمَّم ليخدم كل القطاعات، ويعمل مع التقنية والذكاء الاصطناعي على التسويق المدعوم بالتحليلات والأتمتة.

6. 
   06

   قطاع الأزياء والتصميم

   يضم قطاع الأزياء والتصميم العلامات الراقية في الأزياء والتصميم، بما يجمع الأناقة العصرية والحرفية المتقنة.

   الغرض الاستراتيجي

   يضيف إلى المجموعة حضوراً في علامات المستهلك والتصميم، وينوّع مصادر القيمة بعيداً عن قطاعات البناء والأعمال.

   القدرات

   • تصميم الأزياء
   • بناء العلامة
   • التجزئة والعرض
   • الحرفية والإنتاج

   التعاون مع القطاعات الأخرى

   يستفيد من التسويق وتطوير الأعمال في بناء العلامة واستقطاب العملاء، ومن التقنية في التجارة الرقمية.

تصنيفات استراتيجية مقترحة؛ لا تُنشر نسب ملكية أو علاقات قانونية إلا بعد توثيقها.